Newsletter #1
Mindstore France et Suisse a un an
Visez la première place
Vous voulez organiser une réunion de management ou re-motiver votre force de vente ?... »
Comment mettre ces gaillards au pas… (« Getting the buggers to behave »)
Le travail en équipe : où est-il quand vous en avez besoin ?
Institut Mindstore
Ne vous inquiétez pas, soyez heureux ! (« Don’t worry, be happy »)
Publications
MindStore fête sa première année d’activité en France et en Suisse
Comme toute entreprise qui débute, notre première année a été pleine de défis... Nous avons participé à une douzaine d’événements locaux, et avons accueilli plusieurs nouveaux clients de Mindstore. Nous avons posé les fondations pour ce qui devrait être une deuxième année très réussie.
Les techniques qui sont au cœur de Mindstore ont été indispensables à la réussite de cette année 2006. Avec les nombreux outils de Mindstore qui facilitent détermination et attitude positive:
- nous avons géré l’énergie et le stress à l’aide du Cycle de Performance Maximale
- nous avons créé des résultats positifs à travers la Visualisation
- nous avons su nous montrer créatifs en utilisant délibérément la partie droite de notre cerveau
Comme nous le disons toujours chez Mindstore : « Tout simplement, ça marche ! »
Visez la première place
Vous voulez organiser une réunion de management ou re-motiver votre force de vente ?
Découvrez ce qu'un mental de gagnant peut faire pour votre entreprise avec un séminaire de motivation Mindstore.
Emmenez votre équipe à Lausanne où nous pouvons organiser votre événement de motivation afin de profiter de l’exposition temporaire : « Champion dans la tête » au musée olympique.
Imaginez le regain d’énergie dans votre entreprise et le coup de pouce aux résultats si tous les membres de votre équipe pouvaient entrer dans la tête des plus grands champions olympiques pour comprendre comment ils s’y sont pris pour gagner, et transposer ces compétences dans leur vie professionnelle.
MindStore vous propose des événements sur mesure allant d'une conférence d'une heure à un séminaire de deux jours : contactez Marvin pour une proposition détaillée.
Comment mettre ces gaillards au pas…(« Getting the buggers to behave »)
Le titre de ce livre écrit pour aider les enseignants à gérer des classes pleines d’adolescents chahuteurs pourrait également s’appliquer au défi auquel sont confrontés les managers qui veulent changer le comportement de leurs employés. Ce serait tellement plus simple s’il suffisait d’un discours de motivation suivi d’une courte formation !
Malheureusement, formation et communication sont deux conditions nécessaires mais pas suffisantes pour la réussite de projets de changement majeur en entreprise
Le plus grand facteur de succès en matière de changement organisationnel est une vision partagée : les managers doivent créer les conditions dans lesquelles suffisamment d’employés partagent la même vision claire et positive de l’avenir de l’entreprise et peuvent commencer à travailler en vue de la réalisation de cette vision.
Accomplir cela veut dire suivre un processus participatif tel que MindStore Futur Parfait. Les employés progressent à travers cinq étapes essentielles :
- Initier: reconnaître la nécessité d’un changement,
- Investiguer: identifier les meilleures pratiques existantes et les multiplier et les disséminer dans l’entreprise
- Imaginer: créer une vision de ce à quoi l’avenir de l’entreprise doit ressembler
- Innover: planifier comment réaliser cette vision
- Implémenter (exécuter !): réaliser cette vision.
Le processus crée enthousiasme et énergie en faveur du changement en construisant à partir de la fierté des employés à l’égard de leur entreprise et de leurs propres succès passés.
Le travail en équipe : où est-il quand vous en avez besoin ?
Une recherche récente fascinante a montré l’importance d’un ratio positif d’interactions positives pour un travail en équipe efficace.
Ayant observé soixante équipes de direction différentes pendant que celles-ci élaboraient leur plan stratégique annuel, les chercheurs* ont trouvé que les membres des quinze équipes les plus performantes s’entraidaient, s’encourageaient et se valorisaient beaucoup tous les uns les autres. Ils se posaient aussi les uns aux autres beaucoup de questions visant à comprendre le point de vue de celui qui parlait.
Les membres des équipes les moins performantes, au contraire, marquaient souvent leur désapprobation, étaient souvent sarcastiques ou cyniques les uns avec les autres, et passaient trop de temps à débattre de leurs points de vue personnels.
Jusqu’ici rien d’étonnant…
De façon plus surprenante, il est possible d’être trop positif. Trop peu de conflits pourrait entraîner une analyse trop superficielle et une « pensée de groupe », où tout le monde saute rapidement à la même mauvaise conclusion !
Les équipes les plus performantes avaient toutes au moins trois commentaires positifs pour chaque commentaire négatif, et les commentaires négatifs étaient exprimés en termes constructifs, ciblés, visant à améliorer la compréhension du sujet discuté.
Développer un travail en équipe efficace comme celui-ci est au cœur de MindStore Futur Parfait.
* Fredrickson, B.L. and Losada, M.F. (2005) « Positive Affect and the Complex Dynamics of Human Flourishing » ou Emotions positives et les dynamiques complexes de l’épanouissement humain, American Psychologist, 678-686.
Institut MindStore
Klaus Pertl de MindStore Allemagne a fait équipe avec son ami de toujours Lothar Hirneise pour réunir deux visions en une solution parfaite.
Le rêve de Klaus et de Lothar était d’ouvrir un centre qui offre la meilleure thérapie possible sous leur supervision à ceux auxquels peu ou pas du tout d’espoir a été laissé par leurs médecins ainsi qu’à ceux qui souhaitent explorer des méthodes autres que conventionnelles.
Lothar est connu dans le monde entier pour son expertise en matière de soin aux patients atteints d’un cancer. Il a écrit nombre de livres et intervient en permanence comme conférencier pour présenter ce qu’il fait. Lothar a aidé avec succès quantité de patients souffrant d’un cancer avec son approche tripartite du soin et le recours aux techniques de MindStore.
Dédié au soutien des personnes en phase terminale de cancer, l’Institut Mindstore a ouvert dans les collines au dessus de Stuttgart in Septembre 2006.
Klaus et sa femme Sabine, Lothar et sa femme Christina ont ainsi tous ensemble créé une opportunité merveilleuse pour ces patients confrontés à un avenir avec peu ou pas d’espoir.
Pour plus d’information, visitez s’il-vous-plaît www.hirneise.de and www.mindstore.de
Ne vous inquiétez pas, soyez heureux !
Maintenir un point de vue positif, optimiste, permet non seulement de se sentir bien mais aussi de réussir au travail, de se faire plus d’amis, d’améliorer sa santé, et, statistiquement, de vivre plus longtemps aussi. Tous ces avantages ont été dûment répertoriés par les chercheurs (N’hésitez pas à nous demander les références si vous souhaitez approfondir ces sujets.)
Essayer d’être positif et optimiste est d’autant plus difficile que justement on en a besoin comme jamais : c’est-à-dire quand tout semble aller mal. Les choses ne peuvent que s’empirer si on aggrave des problèmes très réels en se sentant inadéquat parce qu’on n’arrive pas à rester positif.
La meilleure façon d’avancer que nous connaissons, à moins d’avoir recours à une thérapie professionnelle, est d’utiliser tout ou partie de la batterie d’outils Mindstore qui ont fait leurs preuves et que nous enseignons dans nos séminaires Mindstore pour entreprendre. Ces outils vous donnent une approche structurée pour renforcer votre capacité à rebondir ce qui va beaucoup plus loin que le simple leitmotif « pensez positif » exprimée par Bobby McFerrin dans sa chanson : “Don’t worry, be happy!” (« Ne vous inquiétez pas, soyez heureux ! »)
Jetez un coup d’œil à notre liste de clients pour voir les nombreuses entreprises qui ont profité d’un changement dans l’attitude de leurs employés après un séminaire Mindstore pour entreprendre adapté sur-mesure à leurs besoins.
Publications
L’article de Marvin Faure, initialement présenté en mai 2006 à la conférence annuelle de l’Académie Européenne de Management (EURAM 2006), a été publié par Wiley dans le numéro d’octobre 2006 de de la revue américaine Amélioration de la Performance (« the Performance Improvement Journal »)
Cet article, intitulé « Jamais résoudre les problèmes n’a été aussi facile : le changement transformationnel avec l’Exploration Positive » (“Problem-Solving Was Never This Easy: Transformational Change With Appreciative Inquiry”), décrit l’expérience de Marvin quant à l’utilisation de Mindstore Futur Parfait pour effectuer des changements positifs dans les entreprises.
Contactez Marvin pour votre exemplaire gratuit.